Serviços

Diagnóstico, processos, pessoas, dados e execução aplicados à sua operação

Cada frente resolve um problema específico da operação de proteção patrimonial mutualista e proteção veicular. Nenhuma delas para no relatório.

O que eu entrego

Os serviços, organizados em 4 pilares

Cada pilar resolve uma parte diferente da operação. Juntos, cobrem o ciclo completo: como o processo funciona, quem executa, o que medir e como acompanhar a execução até o resultado.

Pilar 1

Governança de processos

  • Gestão de processos: mapeamento, desenho, análise e melhoria de fluxogramas.
  • Descrição de processos: procedimentos operacionais padrão (POP), documentados de forma clara para qualquer pessoa da equipe seguir.
  • Governança de processos: definição de organograma, papéis, responsabilidades, gestão de riscos e políticas internas.
  • Automação de processos: projetos de automação aplicados à operação, depois que o processo já está mapeado e estável.
Pilar 2

Foco em pessoas

  • Treinamentos: atendimento, operacional e liderança, aplicados à realidade de cada equipe.
  • Mentoria: para líderes e também para pessoas do time operacional que precisam se desenvolver na função.
Pilar 3

Análise de indicadores

  • Dashboards: todo processo bem desenhado precisa de indicador de performance para mostrar se está funcionando. Com a plataforma Fluigi, esse indicador ganha um painel visual, fácil de entender e de acompanhar no dia a dia.
Pilar 4

Gestão de projetos

Plano de ação e acompanhamento da execução

  • Diagnóstico operacional: o ponto de partida, entender onde a operação está antes de propor qualquer mudança.
  • Plano de ação: elaboração e acompanhamento, com responsável, prazo e critério de sucesso definidos para cada etapa.
  • Melhoria contínua: projetos com metodologia Lean Six Sigma, para reduzir erro e desperdício de forma estruturada.
Problema comum

A operação não tem processos mapeados: cada pessoa faz do seu jeito

O que é feito: mapeamento de processos ponta a ponta (SIPOC), por setor: comercial, cadastro, pós-venda, cobrança, eventos, assistência 24h, atendimento, com etapas, responsáveis, regras e exceções documentadas.

Resultado: padronização que reduz dependência de pessoas específicas e cria rastreabilidade: quem faz o quê, quando e por quê.

Problema comum

Decisão tomada no "achismo", sem indicador confiável

O que é feito: definição de indicadores por setor (o que medir, por que, como e o que fazer com o resultado), estruturação de dashboards e metas no padrão SMART, ligadas a plano de ação.

Resultado: gestão orientada a dado, com gargalo visível antes de virar crise.

Problema comum

Governança e compliance ainda não estruturados para a LC 213/2025

O que é feito: estruturação de GRC (Governança, Liderança e Compliance): papéis e responsabilidades, controles internos, mapeamento de processos como base de conformidade, trilha de auditoria.

Resultado: operação alinhada ao nível de profissionalismo exigido pela regulamentação, sem virar burocracia.

Problema comum

A transformação para no diagnóstico e não vira rotina

O que é feito: acompanhamento da implementação: não só o desenho do processo, mas quem executa, treinamento das equipes e intervenção quando o plano sai do trilho.

Resultado: decisão virando rotina operacional de verdade, com acesso direto durante o projeto.

Tecnologia

Indicador e processo, dentro de um painel, não numa planilha perdida

Os indicadores e o mapeamento de processos citados acima ganham forma na Fluigi, plataforma de gestão operacional configurada para a regra de cada operação.

Dashboard financeiro da plataforma Fluigi: faturamento líquido, recebido, em aberto e inadimplência
Dashboard financeiro

Faturamento, recebido, em aberto e inadimplência acompanhados mês a mês, com meta visível no gráfico.

Tela real da plataforma, com dados de demonstração.

Dashboard de gestão de SLA de sinistro da plataforma Fluigi: protocolos no prazo, em atenção e vencidos
Gestão de SLA · Sinistro

Protocolos por etapa, com farol de prazo (no prazo, atenção, vencido) e cada caso rastreável individualmente.

Tela real da plataforma, com dados de demonstração.

Como funciona

Diagnóstico → Plano → Execução acompanhada → Indicadores

1. Diagnóstico

Entender onde a operação está (cadeia de valor, processos, pessoas e dados) antes de propor qualquer solução.

2. Plano de ação

Priorização (5W2H) do que resolver primeiro, com responsável, prazo e critério de sucesso definidos.

3. Execução acompanhada

Implementação com acesso direto, não é entrega de relatório e desaparecimento.

[VALIDAR INFORMAÇÃO] Esta página não define formato comercial (duração de contrato, modelo de cobrança, escopo fechado x sob demanda) porque isso não foi definido comigo. Quando você tiver esses critérios, eu ajusto esta seção. Hoje ela descreve só o método, não os termos comerciais.
Frentes

Além da consultoria de operação

Palestras

Autoridade sobre gestão de processos e governança aplicada à proteção patrimonial mutualista.

Cursos e treinamentos

Escala do conhecimento aplicado, além da consultoria individual.

Fluigi

Produto tecnológico ligado à metodologia de Inteligência Operacional.

Próximo passo

Qual desses problemas é o seu agora?